【培训目标】
     把握行业脉搏       塑造地产精英
    掌控地产融资       共筑商业平台     

【课程特色】
● 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合房地产企业不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
● 政企交流，双向沟通
   政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。

【招生对象】
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级政府公务员。

【师资力量】
  主讲教授主要为：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
  具体师资介绍请查阅名师风采栏目

【课程设置】
    专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
    根据现代房地产企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括房地产营销革命、房地产政策分析及发展战略、房地产项目运作管理、房地产财务管理与资本运作、房地产人力资源管理与建筑价值、建筑易学专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
    本次专题研讨班为决胜千里之计——房地产营销管理

（一）城市经济发展
  ◆城市的产生、界定与特征
  ◆城市发展的历史与未来趋势
  ◆城市化的普遍规律
  ◆世界城市化进程与中国
  ◆探索适合国情的城市化道路
  ◆现代化的基本历程
  ◆城市现代化的提出与衡量
  ◆城市经营
    城市经营的内涵
    城市经营与企业经营的区别
    城市经营与城市管理的区别
    城市经营的范畴
    将城市资源转化为城市资产
    城市经营的原则与方法

（二）营销革命
  ◆营销不是卖产品而是卖思想   
  ◆先有战术后有战略          
  ◆服务营销升华为体验营销     
  ◆为了买服务而卖产品
  ◆营销的根本任务是争取顾客忠诚

（三）国学思维与优势营销
  ◆西学：西方思维及商业行为
  ◆国学：中国思维及商业行为
  ◆思维应用：顾客优势与优势营销
  ◆构建顾客优势之5大运行法则（17个案例）
  ◆顾客优势来源与HJL顾客优势动力学模型（12个案例）
  ◆PA交感执行力模型与应用（3个案例）

（四）房地产营销策划
  ◆宏观调控下的房地产市场
    于目前中国房地产市场的思考
    当前影响房地产开发与营销的最大因素
    明天的房地产市场
    新时期房地产开发商面对的问题
    中小开发商的前景与出路
    当前形势下房地产商该如何应对
    宏观调控下营销策划新形势
  ◆房地产项目的营销
    项目总体定位
    产品定位
    区域板块定位
    营销主题定位
    销售系统
    品牌形象定位
    目标消费群定位
    价格及价格策略定位
    开发理念定
    促销活动
  ◆房地产活动营销案例

【教育投资】
    学习费用6800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发清华大学正式培训结业证书，证书加盖钢印，统一编号可登录清华网站查询。

【后续服务】
     免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务，同时长期分享网站的信息服务。

【开学时间及报名方法】
    开课时间：2008年9月21日—25日
    开课地点：清华大学
    参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，经培训项目专家组审查通过获得入学资格后，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502室     邮编：100084
联系人：招生办公室    周老师 
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2403.html    
电  话：(010)62798843  62773297
传  真：(010)62798843--20            
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn

【培训目标】
      把握行业脉搏       塑造地产精英
      掌控地产融资       共筑商业平台  
  
【课程特色】

● 课程全面   学用结合
    全面分析房地产发展的现状和趋势，结合中国房地产开发投资企业建设过程中的现实需求，注重实战，学以致用。

● 量身定造   提升能力
    深入真实案例，打造丰富地产信息平台，提升管理者能力，从而创造更大效益。

● 政企交流  双向沟通
    政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。

【招生对象】
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级政府公务员。

【课程设置】
    整体课程设置共分为四大篇目，为当今房地产经营者搭建及更新有关地产经营管理、行销策划、市场研究、建筑设计、领导者素质提升等全新的知识框架；为政府机关提供区域经济发展新动向、房地产行业调控新思路。与此同时，注重参加者之间、参加者与专家教授、业界精英之间的互动交流，使本研修班成为中国房地产界的一场盛会！

一、管理基础篇
1、房地产经济学                   
2、房地产企业战略管理      
3、房地产财务管理与资本运作       
4、房地产市场研究   
5、房地产投资分析与决策           
6、房地产规划与景观环境设计
7、房地产开发与经营               
8、房地产企业人力资源管理  
9、房地产企业法律风险规避与防范   
10、房地产金融       
11、房地产销售流程与销售团队管理  
12、房地产营销策划
13、概念地产与创新经营            
14、竞争情报获取与分析
15、国学思维与优势营销
16、营销革命

二、实战演绎篇
1、房地产选址研究                
2、建筑产品设计要点及案例分析   
3、社区规划与住宅设计             
4、房地产项目管理与工程组织      
5、房地产客户关系管理            
6、工程成本估算与控制            
7、风水及景观环境规划             
8、房地产项目全案策划  
         
三、前沿知识篇
1、房地产产业政策与政府管理     
2、土地招投标理论政策与实务
3、中外房地产经营比较            
4、房地产市场现状分析及趋势研究
5、电子商务与房地产信息管理系统  
6、房地产项目的策划与推广

四、参观学习篇
    参观国内各地著名房地产开发企业、设计单位、营销策划机构，由业界专家、房地产成功企业家和学员就房地产开发规划、景观环境设计、楼盘销售等进行案例研讨分析，开展学习和交流。

【学制安排】
    学制：一年，每两个月来清华大学集中授课一次，每次学习五天，一共学习六次；

【师资力量】
  主讲教授主要为：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
  具体师资介绍请查阅名师风采栏目

【教育投资】
    学习费用32800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发加盖钢印的房地产行业工商管理核心课程高级研修班结业证书，可登录清华网站查询。

【开学时间及报名方法】
    开学时间：2008年9月21日-25日
    授课地点：北京清华大学
    参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，经培训项目专家组审查通过获得入学资格。食宿可统一安排，费用自理。每班限80人，额满即止。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室    周老师
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2402.html        
电  话：(010)62798843  62773297
传  真：(010)62798843--20              
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
 

【主办单位】
    北京清华工业开发研究院培训部举办的“清华大学领导力系列培训”项目，依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战。领导力培训项目旗下的总裁领导力再造研修班、女性管理者领导力再造研修班、经理人领导力脱产班与房地产业领导力再造研修班等班型，受到企业家与经理人的广泛欢迎，其中总裁领导力再造研修班更是被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首！
    清华的土壤成长起无数集崇高思想和积极行动之大成的国学大师和优秀人才，他们在各自的岗位上践履报国理想，推动着国家和社会的进步。“清华领导力培训”将与时俱进，以“修身兴业，新民报国”为组织宗旨和社会责任宣言，助力企业，与国共命！
    清华领导力培训理念“修身兴业，新民报国”诠释——“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，是实现“明明德、亲民、至善”的八步骤，中心环节为“修身”，“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”。惟有“修身”方可“亲民”，惟有“修身”方可达到“至善”的境界。“以眇然之身，赞天地化育”，修己是治人的前提，修己的目的是为了治国平天下，治国平天下和个人道德修养相辅相成并道而驰。
    “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”即《大学》之三纲领。所谓“明明德”，就是将人所固有的天赋中的光明道德发扬光大；“在亲民”中的“亲”通“新”，意思就是亲近人们的同时传播自己的道和德，使人能够弃旧图新。所谓“止于至善”，就是要求达到儒家伦理道德的至善境界。

【项目特色】
    “读万卷书，行万里路”，这是中国传承至今的教育古训。“中华国学再造企业家领导力游学项目”最大的特点便是采用跨区域体验式的“游学”培训模式。除两次课程在清华大学学习外，其他课程都将在不同的学员企业中进行，而且每次上课都安排一天的讲课和半天的企业现场参观交流活动，让学员们在“学中游，游中学”，既增进了学识，又培养了品质，开阔了眼界。

● 参观培训结合 获取超值回报
    通过讲座式的培训传授中华文化之精华；通过企业现场参观、交流活动，承办企业可以获得国学专家及其他学员朋友的实战性指导，参观者可以从中学习其他企业的先进经验，做到扬长避短。将培训与企业参观有机结合，集知识性、实战性、趣味性、互动性为一体，避免了单一培训方式的不足，让参与者获得更超值的回报。

● 促进充分交流 拓展人脉资源
    参与者在不同的企业中参观、学习的同时，可以获得诸多与其他企业的高层管理者相互交流的机会，在收获知识的同时，更能收获友谊，收获商机。

● 展示企业形象 相互学习提升
    每家学员企业都有承办一天半的课程和组织参观、交流的义务，这是一次向别的行业、企业的管理者展示自身企业形象的好机会，同时，相互之间的参观也可以学习到其他企业在生产经营、企业文化、人才培养、管理模式等等方面的先进经验，从而在反思中提升自我。

【授课对象】
    本课程招生对象主要针对已接受过比较系统的管理教育或培训（如MBA、EMBA等）、所在企业年营业收入千万元以上、具有丰富管理实践经验、希望通过国学提升人生境界和承担更多社会责任的企业高层管理者，同时欢迎政府处级以上干部参加。每个企业限额2名。

【授课师资】
    课程特聘清华大学、北京大学等国内知名大学重量级国学专家、教授，包括国家智库在内的专业研究机构的权威专家、政治局讲课学者、人文素养深厚的管理专家等。他们将分享在国学与领导力方面的体验，使企业家在感悟国学真谛的同时，实现领导能力与个人修为的全面升华。

【课程结构】
    课程内容集儒家、道家、佛家、兵家、易学、历史等之大成，使参与者系统领略中国传统文化精髓，去芜存菁，古为今用，从企业经营与再造领导能力的需要出发，实现个人、企业与社会三者的和谐发展。课程共分为四大主题模块，内容设置如下：

修身之道——

“诚无不动者，修身则身正，治事则事理，临人则人化，无往而不得志之正也。”

●国学略说—易、儒、道、释三句真言     ●《大学》《中庸》精义
●周易思维与智慧                      ●儒学的思维模式与管理方略
●中华传统礼仪概论                    ●佛家思想与人生哲学
●道学智慧与人本管理                  ●中国传统文化与企业家修养
●禅宗与人生体悟                      ●汉字的再认识
●向《黄帝内经》学养生之道            ●易学与建筑文化
●礼乐文化与和谐社会                  ●孔孟之道及其现代价值

兴业之道——

“究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理”

●中国企业社会环境分析                  ●周易精神与管理创新
●孙子兵法在现代企业管理中的应用        ●影响企业风水的相关结构及作用
●千年儒学话商道                        ●宏观经济形势分析与财政货币政策解读
●历史上十大商帮的经营智慧              ●中国式组织—历代政治制度得失与借鉴
●经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点

领导力之道——

“大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形”

●儒道禅与人格魅力塑造                 ●朱元璋：从乞丐到皇帝
●曾国藩：中兴名臣还是历史罪人         ●红楼梦与管理
●易学与企业管理法则                   ●中国古代管理哲学思想
●中西方文化冲突与融合                 ●道法自然—老庄哲学在管理中的应用
●汉武帝：守成与创新                   ●毛泽东思想与企业家领导
●禅学与企业家人生境界                 ●中庸与无为的领导艺术

谋势之道——

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”

●孙子兵法与企业战略思维               ●《鬼谷子》与企业谋略
●《资治通鉴》对企业用人的启示         ●世界新军事变革的发展态势
●台海局势与内地企业机遇               ●企业国际化战略与经济外交

【学制安排】
    学制两年。共计22次课程，每个月上一次课，每次安排一天的讲课以及半天的企业现场参观交流活动。
    培训结束颁发北京清华工业开发研究院培训结业证书。
    上课地点：清华大学 各学员企业（除2次课程在清华大学学习外，其他所有课程在各学员企业轮流进行）

【承办企业的权利和义务】
    每个企业都有承办其中一次课程（包括一天讲课和半天参观、交流）的义务，愿意承办更多课程的企业，请提前在报名登记表的“备注”栏中注明。

● 权 利
（1）企业有权根据自身实际需要，提前申请承办具体哪次课程，清华领导力将按照先后顺序对企业的申请予以审核批准；
（2）在保证教学效果的前提下，承办企业可安排不超过10名高层管理者参与所承办课程的学习；
（3）承办企业可以利用组织学员参观本企业的机会，展示企业形象；
（4）承办企业可以在时间允许的前提下，就本企业在经营管理中存在的某些问题组织学员展开讨论、交流。

● 义 务
（1）承办企业必须协助清华领导力组织好教学，保证学员有较高的满意度；
（2）在一天的课程结束后，承办企业有义务带领学员参观本企业或当地有代表性的其他企业，参观过程中产生的费用由承办企业承担；
（3）学员食宿自理，但承办企业有义务应学员的要求统一安排食宿，并为学员提供其他必要的便利；
（4）承办企业有义务协助清华领导力做好课程所需资料的印发工作。

【学习费用】
    98000元/人，含听课费，教材资料费。食宿自理。

【开学时间及报名方法】
    开学时间：2008年9月15日开课。   
     参加学习的企业请认真填写报名申请表，并传真至招生办，经评审通过后获得入学资格。

【联系方式】
 地  址：北京清华大学华业大厦2502A室   
 联系人：招生办公室 周老师
报名及试听：http://www.thldl.org.cn/courses/html/1781.html
 电  话：(010)62798843  62773297     
 传  真：(010)62798843--20
 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn   
 网  址：www.thldl.org.cn

【培训目标】 
       专题课程，集中学习     学用结合，切实提高
       超越自身，再造卓越     集聚精英，广结朋友
 
【课程特点】 
● 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
 
● 短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
 
● 学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
 
● 重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
 
【师资力量】 
    本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
 
【课程安排】 
     专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
 
     根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、企业经营法律实务、生产运作与供应链管理、项目管理实战、金融与投资、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
 
    本次专题研讨班为----中国式领导专题
 
    管理是科学，领导是艺术。“管理者非MBA”不是因为管理技术不可学习，而是因为领导魅力极难养成。对于领导者来说，文化、人格魅力、处世方式都将决定是否成就领袖气质。本专题经过认真研讨分析，全面考察领导艺术理论，精选太极管理系统和领导艺术等课程，提供最切合中国文化实际的中国式领导艺术。课程内容如下：
 
●  太极管理系统
    为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术？为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题？为什么同样的条件和市场机会下，不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭？为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合？
    企业管理理论之外，有一套看不见的系统在起作用，文化内核的东西不容忽视。
    太极管理理念是运用《易经》系统的理论，将太极的思想应用于企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。
 
管理学困境
     自从有了人类活动，就有了管理学。管理学在西方的真正兴起源于商业在西方的兴起。但是管理学在西方遇到很多困境，这些困境需要东方的智慧来解决。
    *管理学的定义  管理学在生活中的应用  管理学在西方的创新  西方管理学不能解决的困难  企业管理的东方模式
 
《易经》与中国文化
  《易经》是中国文化的核心，它所提出的研究事物的方法为中国文明五千年所沿用，而当今用在管理学上，也是一样的。
    *中国文化的核心----《易经》  《易经》对现代科学的贡献  《易经》研究事物的方法
 
太极管理
    中国传统文化与现代管理理念相结合的太极管理，将成为中国式管理的精髓所在。
    *什么是太极管理  阴性管理  阳性管理  企业成功的周期分析  品牌的作用分析  管理方式的太极策略  日常管理的太极之道  管理模式的太极分析
 
● 领导艺术
 
一、创新：管理与领导的合力
    1.领导与管理    2.启示   (1)正职与副职：风格调适    (2)你喜欢被管理吗？
    ★都是《手机》惹的祸     ★电子博士真“聪明”
 
二、决策创新与领导简约化
    1、整合资源，聚焦组织目标    ★案例：任命个副行长
    2、巧借智慧，避免“霍布森选择”   ★“霍布森选择”的实质
    3、紧扣目的，避免“蹄钉效应”    ★“蹄钉效应”的危害
    4、价值选择，避免“布里丹陷阱”  ★“布里丹陷阱”
    5、简约决策，从一人到多人    ★倒金字塔“倒”出了什么
    6、克制偏爱，善用“从众效应”
    7、真理优先，贵和不贵同     ★林肯独断
    8、评估修正，决策的再完善   ★案例：鸟巢“瘦身”
    9、有效执行，事与人的统一   ★谁去系铃铛？
 
三、团队管理与领导平民化
    1、系统思维，互补增值    ★天堂与地狱
    2、团队角色，各得其所
    3、慧眼识人，关注资质   ★招聘案例：为什么要看兴趣爱好
    4、长处思维，各显神通    (1)避免“投射效应”    (2)“长处思维”与《杂兴》 (3)警惕彼得定律  
    ★龙永图的秘书
    5、化短为长，利用差异   ★交通部长的不足   ★名将杨时斋用人
    6、团队合力，重在沟通   (1)山雀与红知更鸟   (2)卡兹曲线：动态平衡旨在沟通
    7、解决冲突的沟通技巧
 
四、用人管理与领导柔性化
    1、导向与信号相一致    2、及时与延时相结合   ★韦尔奇的亲笔信
    3、心力与智力相结合
    4、保健和激励相结合   ★高明的刘邦   ★“271”分布
    5、物质与精神相结合   6、外激与内激相结合
    7、激励与约束相结合   ★唐僧的“紧箍咒” ★热炉规则四要素
    8、制度与艺术相结合   ★七僧侣分粥
    9、因需与因变相结合   ★学会让猫吃辣椒
 
五、情境管理与领导自主化
    1、管理风格       2、情境管理与授权       3、情境管理
    4、警惕观念误区   5、警惕行为陷阱         6、权变领导
 
六、关系管理与领导共赢化
    ★“红与黑”的选择
    1、务实发展       2、反求诸己        3、智者之虑
    4、从近看远       5、系统思考        6、“德法”并重
    7、后退之勇   ★庞娟下山    ★六尺巷
    8、超越陷阱   ★思维定势：狗鱼综合症    ★奶酪与地图
【招生对象】 
    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限80人，额满即止。

【教育投资】 
    每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】 
    完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【后续服务】
     免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务，同时长期分享网站的信息服务。

【开学时间及报名方法】 
    开学时间：2008年8月30-9月3日，授课地点：北京清华大学。
    参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】 
地   址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室  周老师
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2327.html          
电   话：(010)62798843  62773297   
传   真：(010)62798843--20            
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn

        我们的口号是：成就出类拔萃的商界玫瑰

【课程特色】
●课程设置“非常6＋1”  打造女性商业精英
    课程设置采取非常“6＋1”的方式，即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程，外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由资深教授和青年骨干教师共同讲授，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，并辅以案例研讨，帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升，五天的女性专题课程从女性的视角出发，使女性管理者通过个人修养和商业礼仪的学习，提升人文素质与个人魅力，真正做到平衡有术。
● 理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。

● 开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

 课程设计 全面系统                 培训模式 先进科学
 教授团队 国际背景                 商界同道 精英荟萃
 项目运作 经验丰富                 网络资源 交流互动
 
【招生对象】
1、女性高级管理人员，要求所在企业年销售额在5000万以上，或者个人年可支配收入在50万以上。
2、大专以上学历，年龄在30-50岁之间。
3、追求成功，追求卓越，热爱生活，关注内心成长。
 
【课程设置】
1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题
    面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业发展战略    
◆企业制度与公司治理
◆创新经营
◆当前宏观经济形势及政策        
◆企业家与技术创新
◆中国企业战略管理的现状及问题 
◆企业战略规划的制定、实施及评价
2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
    人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段 
◆现代人力资源管理的3P模式 
◆人本管理的理念开发与技术操作         
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理                 
◆职业经理人的素质提升

3、决胜千里之计----市场营销管理专题
    市场环境日益复杂，赢销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案            
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法  
◆价格策略的战术运用 
◆客户满意度经营和客户关系管理    
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法

4、集腋成裘之策----财务管理专题
    财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略                       
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环        
◆企业盈利能力、营运水平分析                
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施          
◆纳税筹划实务操作

5、以道御术之法----中国式领导专题
    西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和谐统一，企业家就要了解中国的传统文化，了解中国人的深层次特点，才能真正做到以道御术，有效领导。
◆中国企业社会环境分析      
◆易经与管理   
◆儒道禅与人格魅力塑造                      
◆中华传统礼仪与国学精粹
◆领导艺术

6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题
    项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合，重点探索企业级项目管理如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
◆公司运营理念创新   
◆项目管理解析
◆中小企业生存之道         
◆信息化与经营创新
◆企业并购与价值评估

7、智慧生存之法----女性修养与行为艺术专题
    成功的女性除了有成功的事业，也应该是魅力非凡、气质优雅的人。事业带给女性信心和地位，气质修养带给女性无限魅力。
    健康的生活来源于健康的心态，来自生活与事业的合理平衡，来自对高品质生活的追求，来自合理细致的生活计划，来自个人内心的不断成长，来自对生活要素的合理经营。

◆家庭事业与社会关系处理  
◆女性化妆技巧、服饰礼仪
◆婚姻与家庭        
◆个人成长
◆女性与成功
◆女性高管如何面对媒体

专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

【学制安排】
    每两个月来清华大学集中学习5天，共学习七次。
 
【师资力量】
   主讲教授主要分为三类：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家学者。
2、女性问题及女性形象专家，各类业内资深人士。
3、商界、政界、文化界的知名成功女性。
 
【教育投资】
    学习费用32800元/人，含听课费、资料费、教材费。可统一安排食宿，费用自理。
 
【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。
 
【开学时间及报名方法】
    开课时间：2008年8月30-9月3日开课（8月29日下午报到）
    授课地点：清华大学
    参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
 
【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502室     邮  编：100084
联系人：招生办公室 周老师
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2328.html           
电  话：010-62798843  62773297   
传  真： 010-62798843--20
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
网   址：www.thldl.org.cn

【主办单位简介】
    北京清华工业开发研究院（简称清华工研院）是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由原北京市市长王岐山任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、企管部、投资部、培训部（清华领导力培训中心）等部门。
    清华工业开发研究院培训部（清华领导力培训中心）是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手段改造（Reform），为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业管理者提升领导力。

【课程特色】
● 课程设置全面 打造商业通才
    由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。
● 理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。从战略和实务两方面深入讲解企业管理和营销之道，使理念和技能得到双向提升。
● 开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习，共分3个专题，每个专题5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过案例分组讨论促进学员间的交流和学习。

【招生对象】
1.各类型企业营销总监/主管/经理、区域经理、业务经理等；
2.分管营销的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；
  （大专以上学历，三年以上工作经验，企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。）

【课程安排】
   在市场经济逐步完善的今天，市场营销的重要性已经毋庸置疑。简言之，任何一个企业如果缺乏以现代化的营销手段来“做生意”的专业营销人才，将无法在竞争激烈的市场中生存发展。
    营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化……
    然而，在这样一个信息高度发达的时代，企业的营销工作面临着许多新的挑战。国外品牌纷纷进入中国，本土品牌如何在夹缝中求得生存进而拓展国外市场？
    互联网尤其是搜索引擎的兴起改变了传统的营销模式和理念，企业应该如何应对？
    80后日益成为主流的消费群体，如何把握这个群体的心理进行有效营销？
    面对着越来越高的成本压力，企业能否走出价格战的怪圈？
    以上这些问题都在考验着营销总监们的智慧。多维的市场空间里，平面化的营销思维显然已经不适应时代的需要。清华大学营销总监领导力再造高级研修班汇集一流的师资团队，辅以案例研讨，和营销管理精英们一起分析市场环境、剖析顾客心理、探索全新的营销理论和商业模式。

清华大学营销总监领导力再造高级研修班

【课程内容】
一、管理基础篇
  （一）管理经济学
    ◆生产函数分析
    ◆成本函数分析   
    ◆定价理论
    ◆利润最大化和竞争供给
  （二）企业运营理念创新
    ◆经营理念的创新
    ◆决策理念的创新
    ◆激励制度的创新

二、实战演绎篇
 （一）中国式营销——突破式营销新路线
    ◆ 6 POWER式营销方案
    ◆ 看中国功夫如何挑战洋品牌
    ◆ 中国消费者的10°需求理论
    ◆ 公关第一？广告第二？
  （二）营销革命
    ◆ 营销不是卖产品而是卖思想   
    ◆ 先有战术后有战略          
    ◆ 服务营销升华为体验营销     
    ◆ 为了买服务而卖产品
    ◆ 营销的根本任务是争取顾客忠诚
  （三）国学思维与优势营销
    ◆西学：西方思维及商业行为
    ◆国学：中国思维及商业行为
    ◆思维应用：顾客优势与优势营销
    ◆构建顾客优势之5大运行法则（17个案例）
    ◆顾客优势来源与HJL顾客优势动力学模型（12个案例）
    ◆PA交感执行力模型与应用（3个案例）

三、战略前沿篇
  （一）、企业战略的制定与管理
    ◆建立共同语言与信仰，引导执行文化
    ◆把行动与企业战略联系起来
    ◆营造企业执行氛围、形成执行文化
  （二）战略新思维与企业战略管理模式
    ◆企业战略管理的步骤
    ◆企业外部环境分析
    ◆企业内部条件分析
    ◆建立公司愿景
    ◆建立企业战略目标体系
    ◆企业战略思维及战略模式
  （三）中国宏观经济形势与政策
    ◆经济增长
    ◆产业与环境政策
    ◆就业问题
    ◆价格指数
    ◆房地产政策 ◆社会公正——收入分配政策
    ◆财政改革与财政政策
    ◆货币政策与金融改革
    ◆对外经济政策

三、传统文化篇
  （一）《黄帝内经》与养生智慧 
    ◆《黄帝内经》在国学经典中的地位和意义
    ◆中医与日常生活
    ◆因天之序--人体生命日节律(一天当中，人的养生法则)
    ◆《黄帝内经》第一篇讲什么
  （二）《易经》与传统文化
    ◆中国文化的核心----《易经》 
    ◆《易经》对现代科学的贡献 
    ◆《易经》研究事物的方法

   专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
    1、从战略和实务等方面深入讲解企业管理和营销之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。
    2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
    3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。

【教育投资】
    学习费用19800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。

【后续服务】
    1、清华领导力培训项目网（www.thldl.org.cn）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
    2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
    3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
    4、学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

【开学时间及报名方法】
学习时间：2008年7月20日开学
          2008年7月20日至2008年7月24日
          2008年10月25日至2008年10月29日
          2008年11月2日至2008年11月6日
          2008年12月28日至2009年1月1日
授课地点：清华大学校内
          参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室    周老师
报名及试听：http://www.thldl.org.cn/courses/html/2362.html         
电  话：(010)62798843  62773297
传  真：(010)62798843--20              
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn

【课程特点】 

● 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

● 短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

● 学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

● 重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【师资力量】 
    本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【课程安排】 
    专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

    根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、企业经营法律实务、生产运作与供应链管理、项目管理实战、金融与投资、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。本次专题研讨班为决胜千里之计----市场营销管理专题(Marketing Strategy)。

    随着中国买方市场的形成，营销学必将在中国的经济生活中扮演越来越重要的角色。很显然，做市场营销光有经验是远远不够的，只有通过建立科学的营销知识体系，通过对案例的深入研究，同时结合自身的体验进行总结，才能够实现真正意义上的营销学“科学与艺术的结合”。本课程将由国内营销专家讲授营销原理和剖析案例，同时提供学员充分表现自我的机会。课程内容：

中国式营销---突破式营销新路线
第一讲  重树顾客导向 —超越“制造困境”
新营销实战中的应用价值链
现代市场的顾客需求层次
顾客理念的数据库营销

第二讲  再造产品价值—摆脱“价格战”
马斯洛的五种需求理论
中国消费者的10°需求理论
《英 雄》营销攻略
从顾客需求中寻找价值的方式
盯住顾客需求  发现顾客潜在需求   满足顾客个性化需求

第三讲   定位“差异化竞争” —确立“不败优势”
差异化消费决定产品定位
差异化竞争决定市场定位
定位战略的关键是要在消费者心中形成一种对特定品牌的印象，即专属于此种品牌的心理烙印。对于一个新进入市场的品牌来讲，还可以按照被竞争者所忽视的性能来定位。寻找市场空隙点。 
系统力的作用：价格策略的差异化是系统在终端消费中的体现
竞争导向：以竞争对手为研究中心的营销战略观点

第四讲   降低“沟通成本”—公关胜于广告
产品信息和消费者知觉信息不对称
消费者的知觉偏差
“第五季”竞品分析表

第五讲   “发现新终端”—整合“第一市场资源”
渠道的传统与现代
汇源的营销艺术
注重神经末梢营销
分销通路设计
三株营销网管理

第六讲    亮起“品牌性格”  —企业活下来的标志
新品牌与消费者沟通时间结构分布图

营销革命
一、营销是一个课题
1营销不再是被动的工作
2营销是企业经营的核心内容
3营销是企业整体承担的任务

二、营销不是卖产品而是卖思想
1、独特的销售主张
（1）原来不能成交的买卖做成（2）提升消费者的生活质量（3）表达销售理由与概念
2、设计新的销售模式
（1）营销理念的组合        （2）有效排除障碍       （3）设计全新盈利方式
3、营销在于展示营销理念

三、为了买服务而卖产品
1、新的商业逻辑    2、服务营销新思路

四、先有战术后有战略
1、战术是什么？    2、战术提升战略       3、战术与战略关系

五、营销是向竞争者挑战
1、强点另一面就是弱点；   2、智者定位就要放弃；       3、产业发展引发新需求；
4、细微忽视造就潜在市场； 5、利用竞争者受到限制做文章；6、竞争者错误提供商机；
7、新概念改变消费者头脑中的秩序；

六 服务营销升华为体验营销
1、给消费者参与机会；        2、与消费者坦诚沟通；
3、让消费者有更多选择权；    4、让顾客在购买和消费过程中多一些情趣和快乐；

七 营销根本任务是争取顾客忠诚
1、关系营销指导思想   2、忠诚客户的内涵       3、忠诚顾客的管理

八 从非物质需求中寻找商机
1、问题的提出         2、非物质需求的类型     3、针对性战术

【招生对象】 
    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限60人，额满即止。

【教育投资】 
    每人收费6800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】 
    完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【后续服务】   
    免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务，同时长期分享网站的信息服务。

【开学时间及报名方法】 
    开学时间：2008年7月20-24日       
    授课地点：北京清华大学
    参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】 
地  址：北京清华大学华业大厦2502室    
邮  编：100084
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2266.html
联系人：招生办公室 周老师            
电  话：010-62798843  62773297   
传  真： 010-62798843--20             
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn
 

【主办单位】
    北京清华工业开发研究院培训部举办的“清华大学领导力系列培训”项目，依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战。领导力培训项目旗下的总裁领导力再造研修班、女性管理者领导力再造研修班、经理人领导力脱产班与房地产业领导力再造研修班等班型，受到企业家与经理人的广泛欢迎，其中总裁领导力再造研修班更是被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首！
    清华的土壤成长起无数集崇高思想和积极行动之大成的国学大师和优秀人才，他们在各自的岗位上践履报国理想，推动着国家和社会的进步。“清华领导力培训”将与时俱进，以“修身兴业，新民报国”为组织宗旨和社会责任宣言，助力企业，与国共命！
    清华领导力培训理念“修身兴业，新民报国”诠释——“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，是实现“明明德、亲民、至善”的八步骤，中心环节为“修身”，“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”。惟有“修身”方可“亲民”，惟有“修身”方可达到“至善”的境界。“以眇然之身，赞天地化育”，修己是治人的前提，修己的目的是为了治国平天下，治国平天下和个人道德修养相辅相成并道而驰。
    “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”即《大学》之三纲领。所谓“明明德”，就是将人所固有的天赋中的光明道德发扬光大；“在亲民”中的“亲”通“新”，意思就是亲近人们的同时传播自己的道和德，使人能够弃旧图新。所谓“止于至善”，就是要求达到儒家伦理道德的至善境界。

【项目特色】
    “读万卷书，行万里路”，这是中国传承至今的教育古训。“中华国学再造企业家领导力游学项目”最大的特点便是采用跨区域体验式的“游学”培训模式。除两次课程在清华大学学习外，其他课程都将在不同的学员企业中进行，而且每次上课都安排一天的讲课和半天的企业现场参观交流活动，让学员们在“学中游，游中学”，既增进了学识，又培养了品质，开阔了眼界。

● 参观培训结合 获取超值回报
    通过讲座式的培训传授中华文化之精华；通过企业现场参观、交流活动，承办企业可以获得国学专家及其他学员朋友的实战性指导，参观者可以从中学习其他企业的先进经验，做到扬长避短。将培训与企业参观有机结合，集知识性、实战性、趣味性、互动性为一体，避免了单一培训方式的不足，让参与者获得更超值的回报。

● 促进充分交流 拓展人脉资源
    参与者在不同的企业中参观、学习的同时，可以获得诸多与其他企业的高层管理者相互交流的机会，在收获知识的同时，更能收获友谊，收获商机。

● 展示企业形象 相互学习提升
    每家学员企业都有承办一天半的课程和组织参观、交流的义务，这是一次向别的行业、企业的管理者展示自身企业形象的好机会，同时，相互之间的参观也可以学习到其他企业在生产经营、企业文化、人才培养、管理模式等等方面的先进经验，从而在反思中提升自我。

【授课对象】
    本课程招生对象主要针对已接受过比较系统的管理教育或培训（如MBA、EMBA等）、所在企业年营业收入千万元以上、具有丰富管理实践经验、希望通过国学提升人生境界和承担更多社会责任的企业高层管理者，同时欢迎政府处级以上干部参加。每个企业限额2名。

【授课师资】
    课程特聘清华大学、北京大学等国内知名大学重量级国学专家、教授，包括国家智库在内的专业研究机构的权威专家、政治局讲课学者、人文素养深厚的管理专家等。他们将分享在国学与领导力方面的体验，使企业家在感悟国学真谛的同时，实现领导能力与个人修为的全面升华。

【课程结构】
    课程内容集儒家、道家、佛家、兵家、易学、历史等之大成，使参与者系统领略中国传统文化精髓，去芜存菁，古为今用，从企业经营与再造领导能力的需要出发，实现个人、企业与社会三者的和谐发展。课程共分为四大主题模块，内容设置如下：

修身之道——

“诚无不动者，修身则身正，治事则事理，临人则人化，无往而不得志之正也。”

●国学略说—易、儒、道、释三句真言     ●《大学》《中庸》精义
●周易思维与智慧                      ●儒学的思维模式与管理方略
●中华传统礼仪概论                    ●佛家思想与人生哲学
●道学智慧与人本管理                  ●中国传统文化与企业家修养
●禅宗与人生体悟                      ●汉字的再认识
●向《黄帝内经》学养生之道            ●易学与建筑文化
●礼乐文化与和谐社会                  ●孔孟之道及其现代价值

兴业之道——

“究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理”

●中国企业社会环境分析                  ●周易精神与管理创新
●孙子兵法在现代企业管理中的应用        ●影响企业风水的相关结构及作用
●千年儒学话商道                        ●宏观经济形势分析与财政货币政策解读
●历史上十大商帮的经营智慧              ●中国式组织—历代政治制度得失与借鉴
●经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点

领导力之道——

“大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形”

●儒道禅与人格魅力塑造                 ●朱元璋：从乞丐到皇帝
●曾国藩：中兴名臣还是历史罪人         ●红楼梦与管理
●易学与企业管理法则                   ●中国古代管理哲学思想
●中西方文化冲突与融合                 ●道法自然—老庄哲学在管理中的应用
●汉武帝：守成与创新                   ●毛泽东思想与企业家领导
●禅学与企业家人生境界                 ●中庸与无为的领导艺术

谋势之道——

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”

●孙子兵法与企业战略思维               ●《鬼谷子》与企业谋略
●《资治通鉴》对企业用人的启示         ●世界新军事变革的发展态势
●台海局势与内地企业机遇               ●企业国际化战略与经济外交

【学制安排】
    学制两年。共计22次课程，每个月上一次课，每次安排一天的讲课以及半天的企业现场参观交流活动。
    培训结束颁发北京清华工业开发研究院培训结业证书。
    上课地点：清华大学 各学员企业（除2次课程在清华大学学习外，其他所有课程在各学员企业轮流进行）

【承办企业的权利和义务】
    每个企业都有承办其中一次课程（包括一天讲课和半天参观、交流）的义务，愿意承办更多课程的企业，请提前在报名登记表的“备注”栏中注明。

● 权 利
（1）企业有权根据自身实际需要，提前申请承办具体哪次课程，清华领导力将按照先后顺序对企业的申请予以审核批准；
（2）在保证教学效果的前提下，承办企业可安排不超过10名高层管理者参与所承办课程的学习；
（3）承办企业可以利用组织学员参观本企业的机会，展示企业形象；
（4）承办企业可以在时间允许的前提下，就本企业在经营管理中存在的某些问题组织学员展开讨论、交流。

● 义 务
（1）承办企业必须协助清华领导力组织好教学，保证学员有较高的满意度；
（2）在一天的课程结束后，承办企业有义务带领学员参观本企业或当地有代表性的其他企业，参观过程中产生的费用由承办企业承担；
（3）学员食宿自理，但承办企业有义务应学员的要求统一安排食宿，并为学员提供其他必要的便利；
（4）承办企业有义务协助清华领导力做好课程所需资料的印发工作。

【学习费用】
    98000元/人，含听课费，教材资料费。食宿自理。

【开学时间及报名方法】
    开学时间：2008年7月15日开课。   
    参加学习的企业请认真填写报名申请表，并传真至招生办，经评审通过后获得入学资格。

【联系方式】
 地  址：北京清华大学华业大厦2502A室   
 联系人：招生办公室 周老师
报名及试听：http://www.thldl.org.cn/courses/html/1781.html
 电  话：(010)62798843  62773297     
 传  真：(010)62798843--20
 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn   
 网  址：www.thldl.org.cn

【主办单位简介】
    北京清华工业开发研究院（简称清华工研院）是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由原北京市市长王岐山任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、企管部、投资部、培训部（清华领导力培训中心）等部门。
    清华工业开发研究院培训部（清华领导力培训中心）是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手段改造（Reform），为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业管理者提升领导力。

【课程特色】
● 课程设置全面 打造商业通才
    由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程精选财务管理、战略、金融与投资、法律实务等方面的核心内容，系统全面又重点突出。
● 理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
● 开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习，共分4个专题，每个专题5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过案例分组讨论促进学员间的交流和学习。

【招生对象】
1.财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
2.董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
3.战略、投融资等财经业内人士
4.大专以上学历，三年以上工作经验，企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。

【课程安排】
   现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
    清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO （财务总监）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。

清华大学财务总监领导力再造高级研修班

【课程内容】
一、竞争战略与企业的抉择
    面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
　　◆企业战略的制定与管理
　　◆企业制度与公司治理
　　◆当前宏观经济形势及政策
　　◆现代企业管理

二、财务管理
    财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
　　◆企业的资本运营战略                       
　　◆财务分析的工具与方法
　　◆内部财务控制与业务循环        
　　◆企业盈利能力、营运水平分析                
　　◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
　　◆企业财务风险管理的策略研究及实施          
　　◆纳税筹划实务操作

三、金融与投资
    全球化大潮席卷而来，国际资本也随之蜂拥而至，方兴未艾的资本市场让很多企业家尝到了甜头，但如果对金融知识缺少一定的理解和把握，盲目地深入这一市场无异于玩火自焚。掌握资本运营的手段及方法，理解现代金融投、融资的理念和技巧，并借此准确地应用于企业和个人在如今这个时代显得尤为重要。
    ◆资本市场与企业融资
    ◆资本市场的投资者
    ◆资本市场在现代经济中的功能(竞争机制)
    ◆风险投资
    ◆融资及股权架构重组流程
    ◆成功上市需要具备的条件
    ◆小企业“借壳上市”的案例
    ◆中国股市与中国经济的成长
    ◆中国经济增长的逻辑
    ◆中国经济发展趋势
    ◆中国股市上涨的外部环境与内在机理
    ◆监管思路及建议
    ◆当今中国投资热点分析
    ◆股票基金投资管理
    ◆债券、期货投资管理
    ◆外汇与期权
    ◆不动产投资、黄金投资、艺术品投资等
    ◆私募基金投资策略

四、企业经营法律实务
   第一部分  社会结构视野中的经济现象
    ◆宏观部分      ◆微观部分
    第二部分  企业经营法律实务
    ◆合同诈骗防范与合同管理  
    ◆公司法及合资中法律问题  
    ◆企业担保中的法律误区   
    ◆专利与技术秘密法律保护

   专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
    1、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。
    2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
    3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。

【教育投资】
    学习费用19800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。

【后续服务】
    1、清华领导力培训项目网（www.thldl.org.cn）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
    2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
    3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
    4、学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

【开学时间及报名方法】
学习时间：2008年7月13日开学
    2008年7月13日至2008年7月17日
    2008年9月2日至2008年9月6日
    2008年10月25日至2008年10月29日
    2008年11月27日至2008年12月1日
    授课地点：清华大学校内
    参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室    周老师
报名及试听:http://www.thldl.org.cn/courses/html/2472.html        
电  话：(010)62798843  62773297
传  真：(010)62798843--20              
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn

【课程特色】

● 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合房地产企业不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

● 短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

● 学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

● 重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

● 政企交流，双向沟通
   政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。

【招生对象】
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级公务人员。

【师资力量】
主讲教授主要分为三类：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。

【课程设置】
     专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

     根据现代房地产企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括房地产营销革命、房地产政策分析及发展战略、房地产项目运作管理、房地产财务管理与资本运作、房地产人力资源管理与建筑价值、建筑易学专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

     本次专题研讨班：集腋成裘之策----房地产财务管理与资本运作专题
     财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官（CFO）可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国房地产企业自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等，使参与者能够建立起财务管理及资本运作的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

一、经营管理者财务管理
第一讲 现代公司理财思路
一 、公司财务及主要活动内容
1．资金的筹集  
2．资金的运用
3．资金的分配
二、公司财务管理的依据、目标和方法
1．财务管理的依据
2．财务管理的目标
3．财务管理的方法

第二讲 现金收支预算管理与企业信用管理
一、．现金收支预算管理
1．现金收支预算在企业财务中的作用
2．现金收支预算管理的基本原则
3．月度现金收支预算制订和执行的程序
二、应收帐款管理
1．应收帐款存在原因及其成本
2．信用政策

第三讲 固定资产管理与投资决策
一、固定资产折旧管理
1．固定资产折旧的作用
2．固定资产折旧的方法
3．固定资产折旧资金的管理
二、投资项目的可行性研究
1．机会研究 
2．初步可行性研究
3．详细可行性研究
4．评价和选择
三、投资项目的经济评价指标
1．货币时间价值
2．投资项目经济评价的静态指标
3．投资项目经济评价的动态指标      

第四讲 现代成本管理与成本费用控制
1．现代成本管理的概念  
2．成本责任：
二．成本费用控制 

第五讲 证券投资与资本运营
1．经营商品注重的主要是商品市场，而经营资本则要着眼于整个市场体系。
2．经营商品注重的眼前的是市场定位和份额，而经营资本则要着眼于企业未来的发展，明天的市场定位和份额。
3．经营商品注重的是企业利润，追求利润最大化，而经营资本则注重的是资本保值增值，追求企业价值最大化。
4．经营商品主要是强调竞争，而经营资本不仅要讲竞争，而且要讲联合垄断。
二．证券投资
1．证券投资的目的
2．证券投资的种类
3．证券投资风险
三．沃伦 巴菲特投资理念
1．企业定律
2．经营定律
3．财务定律 
4．市场定律

第六讲财务报表的阅读与分析
一．财务报表简介
1．资产负债表
2．损益报表
3．现金流量表 
二．财务报表的分析
1．财务报表分析的方法
2．财务报表分析的内容 

二、沙盘模拟
第一章概况
　1、财务管理基本知识及原理
　2、资金的流动过程
　3、企业经营目标的演绎
　4、企业理财的原则
　5、公司的经营逻辑
　6、企业的组织形式
　7、编制财务报表

第二章企业偿债能力
　1、财务预测
　2、财务预算 预算的分类 预算的编制 执行和考核
　3、生成关键比率
　4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数

第三章企业营运能力
　1、盈亏平衡分析
　2、价格是如何制定的
　3、现金流理表的编制
　4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率

第四章企业盈利能力
　1、资本结构管理与风险
　2、财务杠杆分析
　3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率

第五章企业发展能力
　1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率......
　2、杜邦分析
　3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
　4、公司的生意模式
　5、成楞关键因素分析

三、房地产企业税务筹划
房地产纳税筹划
一、税务筹划途径和方法
（一）房地产企业税务筹划
1、企业税务     2、企业税务筹划
3、税务筹划要件   熟悉税法实务、把握税收政策、运用筹划方法、培养筹划意识
（二）熟悉税法实务
营业税、土地增值税、企业所得税、其他税、契税、印花税、房产税、个人所得税
（三）把握税收政策
1、政策优惠--纳税筹划首先在于用足税收优惠
免税、减税、扣除、抵免、退税
2、政策利用--纳税筹划重点是利用税法的漏洞、获取税收利益
利用转让定价、利用税收漏洞、利用税收空白、利用税收弹性、利用税收规避
3、税收规划--通过规划实现延期纳税也是纳税筹划的重要方式
（四）培养筹划意识
1、走出被动纳税    2、做到主动交税

二、房地产开发经营纳税筹划
（一）房地产开发经营税收
（1）预售征税   （2）清算征税（案例）
（二）房地产开发经营纳税筹划
1、房地产营销方式与税务筹划（案例）
2、房地产利润核算与税务筹划
3、关联企业交易和纳税筹划（案例）
4、建筑施工税收选择（案例）

三、房地产转让税务筹划
（一）房地产转让税收  （二）房地产转让税务筹划

四、房地产持有税务筹划
（一）房地产持有环节税收 （二）房地产持有税务筹划

五、房地产企业税种筹划
1、土地增值税筹划  2、企业所得税筹划  3、契税  4、个人所得税筹划

房地产税收政策
一、房地产开发税收政策
（一）房地产税收政策调整  （二）房地产监管政策调整

二、房地产转让税收政策
（一）房地产转让环节税收  （二）房地产转让环节税收政策调整

三、房地产持有税收政策

四、新一轮税制改革的房地产影响
（一）增值税转型改革的房地产影响
（二）企业所得税改革的房地产影响
（三）个人所得税改革的房地产影响

四、住宅（别墅）产品升级新趋势
一、别墅类产品的特征与分类
–低密度住宅的主要特征
–别墅类产品的五大类型
–项目的环境资源分析

二、独栋别墅的规划设计
–别墅项目的规划与户型设计更新
–豪宅设计十大标准
–住宅立面风格发展趋势

三、连排别墅的规划设计
–连排别墅的规划理念
–连排别墅5代产品升级
–产品定位与空间尺度

四、生态节能住宅大趋势
–市场变局与节能对策
–高科技与低科技
–节能建筑的代价与风险

五、产品设计与生产方式的升级
–高精度与专业化中的专业化
–全部研发与整合设计
–产业化与标准化

【教育投资】
    学习费用6800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
    完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发加盖钢印的清华大学结业证书，编号可登录清华网站查询。

【后续服务】   
    免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务，同时长期分享网站的信息服务。

【开学时间及报名方法】
    开课时间：2008年7月5日－9日，授课地点：北京清华大学。
    参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。每班限80人，额满即止。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室  周老师
试听及报名：http://www.thldl.org.cn/courses/html/2263.html          
电  话：(010)62798843  62773297   
传  真： (010)62798843--20             
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn