清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。

【培训目标】 

  专题课程，集中学习     学用结合，切实提高
  超越自身，再造卓越     集聚精英，广结朋友
 
【课程特点】
 
· 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
 
· 短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
 
· 学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
 
· 重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
 
【师资力量】 
    本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
 
【课程安排】  
   专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
   根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
 
    本次专题研讨班为----企业经营博弈专题。
 
●  管理经济学
    
   许多事情你是熟悉的，但不知道为什么，经济学可以告诉你，给你一种升华的感觉。
    老师通过一个个生活中的故事和发生在企业的案例，系统讲解了管理经济学的基本概念和理论。这正是经营企业，特别是企业进一步发展所必需的解决问题的工具和方法。许多事情是你熟悉的，但其背后的道理也许会让你感到新鲜。了解了这些基本原理，知其然亦知其所以然，为指导企业基本经济活动提供理论基础，并为预测市场环境、正确决策提供了可能。本课程理论而不枯燥，为企业家学管理提供了根本性的思路。
 

    第一讲 绪论
    管理经济学是应用经济学的一个分支，主要研究企业在经营管理决策中所依据经济学原理，注重理论与实际的结合实际的应用。
   经济学定义  市场机制  经济学研究对象  管理经济学的范围  学习方法
 
    第二讲 需求分析
    在经济活动中，消费是一切经济活动的出发点，又是一切经济活动的归宿点，是经济学研究的首要问题，也是管理经济学要研究的首要问题。企业首先要了解消费者。
    *需求函数分析  需要与需求  效用  市场需求函数  需求弹性分析  需求价格分析  需求价格弹性  需求收入弹性  需求交叉价格弹性  弹性的计算  需求弹性在管理决策中的应用
 
    第三讲 生产函数分析
    人类生产的四个环节里，生产环节起决定性作用，生产力是社会发展的第一杠杆，如何利用资源最有效的进行生产。生产函数分析探索生产的奥秘。
    *生产函数分析  企业形式  生产函数  一可变投入生产函数  两可变投入生产函数  经验生产函数  生产进步与生产函数  技术进步估计与前景
 
    第四讲 成本函数分析
     从货币形态的角度研究生产成本与产量之间的关系。成本是经济学中十分重要的概念，只有真正理解成本以及成本有关的各个方面，才能说对经济学有所理解。
      *生产成本  企业成本  短期成本函数  长期成本函数  成本的动态变化  成本函数的估计
 
    第五讲 利润最大化和竞争供给
     企业决策是否真的以利润最大化为目标，竞争供给和利润最大化又是何种关系？
     *市场结构  市场结构与市场竞争  企业收益和利润最大化  完全竞争市场的企业经营决策完全竞争市场的短期决策  完全竞争市场的长期决策  完全竞争市场分析

●  企业经营博奕模拟 
     企业经营博奕系统（eBOSS：Business Operation Simulation System）为美国最新发展的商战博奕模拟系统，其依据西方管理学、决策学与博奕论(Game Theory)等高级理论框架与主体原则进行综合设计，以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模拟，是西方一流大学（如哈佛大学）MBA课程的最后一门必修课，使学员以团队互助，分工合作的方式模拟产业及市场竞争，并基于激烈变化的市场环境，发掘企业战略决策致胜的关键所在。企业决策及中高层管理人员通对其进行实际演练，将确立成功的企业经营战略，有效降低企业运营投资风险，达到永续经营目的。
     企业经营博奕系统开发过程开始于二战，美国陆军实施战争博奕(War Game) 系统作为战事沙盘推演的交互式试验与训练教材, 而对形成军事战略产生莫大效果. 1957年美国哈佛大学将它加以研究开发成商业博奕(Business Game) 系统, 随后许多大学及企业集团公司亦相继投入升级改版的开发, 例如美国IBM公司及日本索尼公司加入功能部门管理系统,开发成为更全面的管理决策博奕(Management Game)系统。经过半个世纪的发展到二十一世纪的今天, 国外企业经营博奕系统之发展不断提升。目前在美国、日本、欧盟、韩国与台湾地区等企业界均已广泛运用。
     本系统涵盖企业经营全过程的管理决策博奕系统软件，其模拟的真实性，指导的全面性，将满足企业制定中长期“战略规划”与“年度经营计划”需要，同时覆盖企业管理全程的特点，也使该系统成为经营高管人员绩效测评的依据。
 
企业经营博奕系统使得学员学到的理论得以应用到实践中去，课程具体目标：
    1. 提升高管部门的商战全流程决策能力
    2. 提升高管部门的经营理论知识及执行力
    3. 提升年度经营计划与业绩考核能力
    4. 提升实战应变能力
【招生对象】 
    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限80人，额满即止。

【教育投资】 
    每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】 
    完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的正式培训结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【开学时间及报名方法】  
     开学时间为：2006年8月3日-8日，授课地点：北京清华大学。
    参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】 
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室  周老师          
电  话：(010)62798843  62773297   
传  真：(010)62798843--20
报名及试听：http://www.thldl.org.cn/courses/html/1185.html
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn